Cosider par ci, Cosider par-l\u00e0\u00a0! L\u00e0 o\u00f9 il y a un probl\u00e8me de gros oeuvre, Cosider est appel\u00e9e \u00e0 la rescousse. Dernier fait d\u2019armes du Groupe Cosider, l\u2019ach\u00e8vement du nouveau stade de Tizi Ouzou, lanc\u00e9 en 2010. Apr\u00e8s avoir constat\u00e9 un retard dans la r\u00e9alisation, qui a fait couler beaucoup d\u2019encre et autoris\u00e9 les commentaires les plus acerbes, les hautes autorit\u00e9s du pays ont d\u00e9cid\u00e9 de confier les travaux restants \u00e0 r\u00e9aliser du stade de 50.000 places de Tizi-Ouzou, au Groupe Cosider par la proc\u00e9dure du gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9. Un projet ayant d\u00e9j\u00e0 consomm\u00e9 plus de 32 milliards de dinars tandis que le co\u00fbt des travaux restants est estim\u00e9 \u00e0 12 milliards de dinars, selon les chiffres communiqu\u00e9s par le ma\u00eetre de l’ouvrage. Autre bonne nouvelle\u00a0! Apr\u00e8s plus de 13 ans d\u2019attentes enfin les travaux de r\u00e9alisation du centre anti-cancer d\u2019Amizour (B\u00e9jaia) seront bient\u00f4t entam\u00e9s. Le march\u00e9 a \u00e9t\u00e9 officiellement confi\u00e9, en avril dernier, \u00e0 \u2026l\u2019entreprise Cosider. L\u2019ordre de service (ODS) a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 par directeur de la sant\u00e9 de wilaya de B\u00e9jaia, en sa faveur pour qu\u2019elle puisse d\u00e9buter les travaux sans aucune contrainte.\u00a0 Autre fait d\u2019armes, la r\u00e9ception du tunnel de Djebel Ouahch durant l\u2019ann\u00e9e 2025. Une r\u00e9habilitation confi\u00e9e \u00e0 l\u2019entreprise nationale de travaux publics Cosider apr\u00e8s que le consortium japonais pour l\u2019autoroute alg\u00e9rienne (Cojaal) a d\u00e9montr\u00e9 son incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre le probl\u00e8me du tunnel de Djebel Ouahch. Toujours au niveau de la ville des Ponts suspendus, Alstom a lanc\u00e9 la phase finale des essais dynamiques et des int\u00e9grations syst\u00e8me sur le tron\u00e7on de l\u2019extension de tramway de Constantine. Un chantier confi\u00e9 \u00e0 Cosider Travaux publics en partenariat avec l\u2019Entreprise du M\u00e9tro d\u2019Alger (EMA). La liste est des r\u00e9alisations longues, en d\u00e9pit des cons\u00e9quences induites par la pand\u00e9mie du coronavirus. Des r\u00e9sultats r\u00e9v\u00e9lateurs du \u00ab\u00a0fait que le savoir-faire n\u2019est le monopole de personne.\u00a0\u00bb En effet, le niveau de comp\u00e9tence et de comp\u00e9titivit\u00e9 auquel est parvenue l\u2019entreprise a fait que la crise \u00e9conomique mondiale qui pr\u00e9vaut depuis 2014 n\u2019a pas eu de grand impact sur son activit\u00e9. Pour preuve, ses clients traditionnels continuent de lui faire confiance pour la qualit\u00e9 des travaux r\u00e9alis\u00e9s, souvent complexes et effectu\u00e9s dans un environnement parfois contraignant. Ce qui a permis au Groupe COSIDER de maintenir sa courbe de croissance et \u00e0 r\u00e9ussir, gr\u00e2ce \u00e0 une mobilisation, de nouvelles affaires d\u2019un montant de plus de 166 milliards de DA, tout en portant son plan de charges \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice \u00e0 422 Milliards de DA, soit une couverture d\u2019activit\u00e9 de 26 mois. Un exemple de r\u00e9ussite \u00e0 m\u00e9diter en ces temps de relance \u00e9conomique. Arriver \u00e0 se positionner comme premier groupe \u00e9conomique public dans le secteur des BTP, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 une simple affaire.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019endett\u00e9 \u00e0 une lourde assise financi\u00e8re<\/strong><\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9\u00e9e en 1979 par la SNS ( Soci\u00e9t\u00e9 nationale de sid\u00e9rurgie) et le groupe danois Christiani et Nielsen, sous forme de soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9conomie mixte, Codidr devient filiale \u00e0 100 % de la SNS en 1982 avant d\u2019\u00eatre autonome dans le cadre de la restructuration organique des entreprises engag\u00e9e par les pouvoirs publics alg\u00e9riens en 1988 et transform\u00e9e en SPA (Soci\u00e9t\u00e9 par Actions) en 1989. La grande aventure du nouveau Cosider d\u00e9buta en 2010, ann\u00e9e durant laquelle la soci\u00e9t\u00e9 est \u00e9rig\u00e9e en Groupe. Compos\u00e9 de 10 filiales par sp\u00e9cialit\u00e9s, aux activit\u00e9s diverses, notamment les travaux publics et ouvrages d\u2019art, le b\u00e2timent et le g\u00e9nie civil, les travaux hydrauliques, le transport des hydrocarbures et de l\u2019\u00e9nergie \u00e9lectrique, en plus de l\u2019agriculture le Groupe Cosider s\u2019est positionn\u00e9 comme l\u2019une des premi\u00e8res forces \u00e9conomiques nationales tout en prenant part de mani\u00e8re efficace \u00e0 la relance \u00e9conomique engag\u00e9e par les pouvoirs publics. Arriver \u00e0 se positionner comme premier groupe \u00e9conomique public dans le secteur des BTP, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 une simple affaire. Le groupe Cosider a connu des turbulences financi\u00e8res au point de geler, en 2003, les frais financiers. N\u00e9anmoins, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019abn\u00e9gation des managers et la d\u00e9termination des employ\u00e9s, le Groupe a su remonter la pente au point de finir l\u2019ann\u00e9e 2019 avec d\u2019un chiffre d\u2019affaires d\u00e9passant les 208 milliards de dinars. En effet, durant l\u2019exercice 2019, le Groupe COSIDER a su maintenir sa courbe de croissance et a r\u00e9ussi gr\u00e2ce \u00e0 une mobilisation de nouvelles affaires d\u2019un montant de plus de 166 Milliards de DA, \u00e0 porter son plan de charges \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice \u00e0 422 Milliards de DA, soit une couverture d\u2019activit\u00e9 de 26 mois. Bien mieux, Cosider Canalisation a sign\u00e9 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re avec Sonatrach des contrats de l\u2019ordre de 13,5 milliards de dinars pour l\u2019un, et 2,9 milliards de dinars pour l\u2019autre. Une assise permettant au groupe d\u2019investir quelques 300 millions de dinars par an pour la formation de son personnel.<\/p>\n\n\n\n Une panoplie de m\u00e9tiers<\/strong><\/p>\n\n\n\n Contrairement aux autres entreprises se contentant d\u2019une mono-activit\u00e9, Cosdier est pr\u00e9sents dans toutes les activit\u00e9s du b\u00e2timent et travaux publics, dans la r\u00e9alisation des routes, des autoroutes, des a\u00e9roports, de logements, des travaux maritimes, y compris le rail pour lequel il a acquis le savoir-faire n\u00e9cessaire pour toutes les phases, jusqu\u2019\u00e0 la pose du rail. Bonne initiative du fait que le Groupe Cosider s\u2019impose aujourd\u2019hui comme alternative s\u00e9rieuse aux entreprises \u00e9trang\u00e8res qui avait le monopole des march\u00e9s de r\u00e9alisation de chemins de fer, faute de concurrence alg\u00e9rienne d\u2019envergure. Sur un autre registre, le Groupe compte 18 barrages \u00e0 son actif. D\u2019ailleurs, le Groupe Cosider s\u2019est investi dans les travaux souterrains, unique entreprise nationale ayant particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alisation du m\u00e9tro d\u2019Alger. Dans sa qu\u00eate de diversification de ses activit\u00e9s, le Groupe Cosider s\u2019est tourn\u00e9 aussi vers les fili\u00e8res agricoles. Des atouts lui permettant de se projeter vers l\u2019international. D\u2019autant que Cosider est devenu le plus gros poseur au monde de pipes de 48 pouces, apr\u00e8s avoir d\u00e9but\u00e9 en partenariat avec des entreprises fran\u00e7aises ou turques. Tout cela concourt \u00e0 faire de Cosider un groupe puissant, diversifi\u00e9, solidement int\u00e9gr\u00e9 autour de ses filiales.<\/p>\n\n\n\n Badis B.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cosider par ci, Cosider par-l\u00e0\u00a0! L\u00e0 o\u00f9 il y a un probl\u00e8me de gros oeuvre, Cosider est appel\u00e9e \u00e0 la rescousse. 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