{"id":3003,"date":"2025-10-01T07:55:52","date_gmt":"2025-10-01T06:55:52","guid":{"rendered":"https:\/\/lequotidien-deconstantine.dz\/?p=3003"},"modified":"2025-10-01T07:55:53","modified_gmt":"2025-10-01T06:55:53","slug":"semer-des-donnees-recolter-de-la-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lequotidien-deconstantine.dz\/?p=3003","title":{"rendered":"Semer des donn\u00e9es, r\u00e9colter de la performance"},"content":{"rendered":"\n<p>Le pr\u00e9sident Abdelmadjid Tebboune a fix\u00e9 un objectif clair : la g\u00e9n\u00e9ralisation de la num\u00e9risation dans tous les secteurs avant la fin de 2025, en commen\u00e7ant par l\u2019agriculture. Pour le Pr. Tarik Hartani, directeur de l\u2019\u00c9cole sup\u00e9rieure d\u2019agriculture, cette d\u00e9cision marque \u00ab une \u00e9tape essentielle \u00bb pour moderniser un secteur qui a longtemps souffert d\u2019un d\u00e9ficit d\u2019information et de visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur les ondes de la Radio alg\u00e9rienne, Pr. Hartani a rappel\u00e9 que pr\u00e8s de 100 milliards de dollars ont \u00e9t\u00e9 inject\u00e9s dans l\u2019agriculture alg\u00e9rienne au cours des vingt derni\u00e8res ann\u00e9es, dont 80 % dans la fili\u00e8re c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re. Le constat est sans appel : en l\u2019absence de bases de donn\u00e9es centralis\u00e9es, la tra\u00e7abilit\u00e9 des flux (intrants, aides, stocks) reste insuffisante, et la gestion publique peine \u00e0 corriger les \u00e9carts \u00e0 temps. \u00ab Une information non utilis\u00e9e et non optimis\u00e9e est une information morte \u00bb, avertit-il.<\/p>\n\n\n\n<p>Le plan de num\u00e9risation propos\u00e9 par Hartani, et repris dans ses interventions publiques, hi\u00e9rarchise plusieurs axes op\u00e9rationnels :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Syst\u00e8me national d\u2019information agricole (SNIA) : centraliser et valoriser les donn\u00e9es produites par les \u00e9tablissements publics, offices, directions agricoles et op\u00e9rateurs priv\u00e9s ; agr\u00e9ger production, stocks, aides, surfaces, registre des exploitants, donn\u00e9es v\u00e9t\u00e9rinaires et m\u00e9t\u00e9orologiques.<\/li>\n\n\n\n<li>Tra\u00e7abilit\u00e9 de la fili\u00e8re c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re : suivi des intrants, des approvisionnements et des stocks pour limiter gaspillages, fraudes et doublons d\u2019aides.<\/li>\n\n\n\n<li>Suivi du cheptel : g\u00e9n\u00e9ralisation de dispositifs d\u2019identification (puces \u00e9lectroniques, registres num\u00e9riques) pour r\u00e9duire les pertes et am\u00e9liorer la gestion sanitaire.<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9canisation intelligente : connecter les machines pour la maintenance pr\u00e9dictive, optimiser l\u2019usage et r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux importations.<\/li>\n\n\n\n<li>Outils mobiles pour le terrain : applications simples, fonctionnant hors-ligne, fournissant conseils climatologiques, calculs d\u2019itin\u00e9raires techniques (semis, fertilisation), et acc\u00e8s aux services d\u2019appui.<\/li>\n\n\n\n<li>Observations \u00e0 distance : exploitation de l\u2019imagerie satellite et de capteurs IoT pour suivre la surface en culture, l\u2019\u00e9tat hydrique et d\u00e9tecter les risques sanitaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Gouvernance des donn\u00e9es et s\u00e9curit\u00e9 : condition sine qua non<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Hartani insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u00e9curiser les donn\u00e9es et de mobiliser des ressources humaines qualifi\u00e9es pour les g\u00e9rer. Concr\u00e8tement, la gouvernance devra d\u00e9finir la propri\u00e9t\u00e9 des donn\u00e9es (producteur vs \u00c9tat), des protocoles d\u2019acc\u00e8s et de partage (APIs, formats standardis\u00e9s), des mesures de s\u00e9curit\u00e9 (chiffrement, sauvegardes, audits), et des garanties sur la confidentialit\u00e9 et l\u2019usage non pr\u00e9datoire des informations des exploitants.<\/p>\n\n\n\n<p>Le succ\u00e8s de la transformation ne repose pas que sur la technique : il exige l\u2019adh\u00e9sion des producteurs. Le professeur appelle \u00e0 des campagnes de sensibilisation cibl\u00e9es, des dispositifs de formation (agents relais, coop\u00e9ratives, centres r\u00e9gionaux) et des solutions adapt\u00e9es aux petites exploitations, notamment dans les zones steppiques et montagneuses. Les modules prioritaires : utilisation d\u2019applications mobiles, lecture basique des donn\u00e9es, gestion du troupeau, et maintenance d\u2019\u00e9quipements connect\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Feuille de route op\u00e9rationnelle (proposition d\u00e9taill\u00e9e)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Court terme (d\u2019ici fin 2025)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Inventaire national des bases de donn\u00e9es existantes et audit de qualit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Lancement d\u2019un pilote du SNIA dans quelques wilayas repr\u00e9sentatives (plaine c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re, zone d\u2019\u00e9levage, montagne).<\/li>\n\n\n\n<li>Constitution d\u2019une cellule nationale de gouvernance des donn\u00e9es avec repr\u00e9sentants minist\u00e9riels, universitaires et du secteur priv\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Moyen terme (2026\u20132027)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>D\u00e9ploiement des modules de tra\u00e7abilit\u00e9 pour la fili\u00e8re c\u00e9r\u00e9ali\u00e8re et des registres animaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Mise en place d\u2019applications mobiles hors-ligne et de points d\u2019acc\u00e8s r\u00e9gionaux.<\/li>\n\n\n\n<li>Programmes de formation massifs (data managers agricoles, techniciens IoT).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Long terme (2028 et apr\u00e8s)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Int\u00e9gration compl\u00e8te des flux SNIA aux processus de d\u00e9cision publique (budgets, importations, politiques d\u2019achats).<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9veloppement d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me agritech local (startups, centres R&amp;D, partenariats internationaux).<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuation d\u2019impact et ajustements r\u00e9glementaires.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Indicateurs de succ\u00e8s recommand\u00e9s (KPIs)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>% des exploitations recens\u00e9es et num\u00e9ris\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>% des aides distribu\u00e9es via canaux tra\u00e7ables.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9duction des \u00e9carts de stocks et des pertes signal\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>Nombre d\u2019incidents sanitaires d\u00e9tect\u00e9s pr\u00e9cocement gr\u00e2ce au suivi.<\/li>\n\n\n\n<li>Nombre de techniciens\/gestionnaires de donn\u00e9es form\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9ussir, l\u2019\u00c9tat devra combiner financements publics, partenariats avec le secteur priv\u00e9 (fournisseurs d\u2019IoT, op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9com), et mobiliser \u00e9ventuellement des bailleurs internationaux pour la phase pilote. Les mod\u00e8les PPP, les fonds d\u2019innovation r\u00e9gionaux et les incitations fiscales \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019entreprises locales d\u2019agritech peuvent acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Obstacles majeurs et pistes d\u2019att\u00e9nuation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fracture num\u00e9rique : priorit\u00e9 \u00e0 l\u2019extension de la couverture mobile et \u00e0 des solutions satellites ou radio pour les zones isol\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9sistance au changement : d\u00e9monstrateurs locaux, subventions cibl\u00e9es et relais coop\u00e9ratifs.<\/li>\n\n\n\n<li>Risque de centralisation excessive : favoriser une architecture d\u00e9centralis\u00e9e\/interop\u00e9rable qui laisse la main aux acteurs locaux.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00e9curit\u00e9 et usage abusif des donn\u00e9es : cadre l\u00e9gal clair, sanctions et m\u00e9canismes de contr\u00f4le.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pr. Hartani d\u00e9signe la conf\u00e9rence nationale de l\u2019agriculture, pr\u00e9vue fin octobre, comme \u00ab un rendez-vous strat\u00e9gique \u00bb pour formaliser recommandations, prioriser le calendrier et d\u00e9terminer les budgets. Cet espace devra notamment valider la mise en r\u00e9seau des bases existantes, les \u00e9tapes pilotes et la strat\u00e9gie de formation.<\/p>\n\n\n\n<p>La num\u00e9risation propos\u00e9e n\u2019est pas un simple chantier technique : c\u2019est la transformation de la gouvernance agricole, de la relation entre l\u2019\u00c9tat et les producteurs, et de la capacit\u00e9 du pays \u00e0 prot\u00e9ger sa souverainet\u00e9 alimentaire. Comme le r\u00e9sume Pr. Hartani : \u00ab Si nous parvenons \u00e0 contr\u00f4ler l\u2019information, nous pourrons r\u00e9duire sensiblement la facture des importations. \u00bb L\u2019enjeu est donc double : maximiser l\u2019efficience des aides publiques et cr\u00e9er un secteur agricole r\u00e9silient, tra\u00e7able et tourn\u00e9 vers les march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L.R.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le pr\u00e9sident Abdelmadjid Tebboune a fix\u00e9 un objectif clair : la g\u00e9n\u00e9ralisation de la num\u00e9risation dans tous les secteurs avant la fin de 2025, en commen\u00e7ant par l\u2019agriculture. Pour le Pr. 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