Depuis deux ans, l\u2019Alg\u00e9rie est engag\u00e9e dans la mise en \u0153uvre concr\u00e8te de sa strat\u00e9gie nationale en intelligence artificielle. Entre formation des talents, consolidation d\u2019une infrastructure num\u00e9rique robuste et volont\u00e9 de pr\u00e9server la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, le pays tente d\u00e9sormais de passer du discours aux r\u00e9alisations. Dans un entretien accord\u00e9 \u00e0 la Radio nationale, Abdel Malek Bachir, directeur de l\u2019\u00c9cole sup\u00e9rieure de l\u2019IA, dresse un \u00e9tat des lieux lucide et trace les contours d\u2019une feuille de route devenue urgente.<\/p>\n\n\n\n
Un tournant op\u00e9rationnel d\u00e9j\u00e0 visible<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019IA n\u2019est plus une promesse lointane : elle s\u2019ins\u00e8re aujourd\u2019hui au c\u0153ur des processus d\u00e9cisionnels de nombreux acteurs \u00e9conomiques et institutionnels, des banques aux assurances, en passant par les op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9coms et plusieurs entreprises publiques. \u00ab La technologie est devenue un levier essentiel d\u2019am\u00e9lioration de la performance et d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision \u00bb, affirme Bachir. Le capital humain, priorit\u00e9 absolue<\/strong><\/p>\n\n\n\n Au centre de cette strat\u00e9gie, l\u2019humain occupe la premi\u00e8re place. Le directeur insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9largir et d\u2019approfondir les formations : modernisation des cursus universitaires, multiplication des masters et doctorats appliqu\u00e9s, mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9coles d\u2019\u00e9lite. L\u2019objectif est clair : produire non seulement des ing\u00e9nieurs, mais aussi des chefs de projets, des entrepreneurs et des experts capables de transformer la recherche en solutions industrielles. Infrastructures et souverainet\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019Alg\u00e9rie dispose d\u00e9j\u00e0 d\u2019un socle num\u00e9rique solide, compos\u00e9 de centres de donn\u00e9es et d\u2019un r\u00e9seau haut d\u00e9bit. Mais l\u2019ambition d\u2019autonomie impose de franchir un palier : cr\u00e9ation de centres de calcul sp\u00e9cialis\u00e9s, labellisation et centralisation de jeux de donn\u00e9es nationaux, renforcement des m\u00e9canismes d\u2019anonymisation et de gouvernance. \u00c9cosyst\u00e8me et r\u00e9gulation : le double moteur<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour que l\u2019innovation d\u00e9passe le stade du prototype, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me doit se densifier. Cela passe par des programmes d\u2019incubation renforc\u00e9s, un r\u00f4le accru des grands groupes \u2014 notamment banques, assurances et t\u00e9l\u00e9coms \u2014 et des dispositifs de financement adapt\u00e9s : fonds d\u2019amor\u00e7age, cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t, march\u00e9s tests publics. Former, prot\u00e9ger, sensibiliser<\/strong><\/p>\n\n\n\n Conscient que les jeunes adoptent l\u2019IA parfois sans compr\u00e9hension des risques, Bachir appelle \u00e0 une vaste campagne de sensibilisation nationale. \u00c9coles, universit\u00e9s et familles doivent \u00eatre accompagn\u00e9es pour constituer une culture num\u00e9rique solide et critique. L\u2019\u00e9ducation \u00e0 l\u2019IA, dit-il, doit devenir un r\u00e9flexe citoyen.<\/p>\n\n\n\n Une ambition \u00e0 prouver<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019Alg\u00e9rie dispose d\u00e9sormais d\u2019atouts tangibles : volont\u00e9 politique, talents, infrastructures. Mais la r\u00e9ussite d\u00e9pendra de la capacit\u00e9 \u00e0 coordonner universit\u00e9s, \u00e9coles d\u2019excellence, agences de r\u00e9gulation, grands groupes et startups, tout en structurant un socle de donn\u00e9es national fiable. L.R.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis deux ans, l\u2019Alg\u00e9rie est engag\u00e9e dans la mise en \u0153uvre concr\u00e8te de sa strat\u00e9gie nationale en intelligence artificielle. Entre formation des talents, consolidation d\u2019une infrastructure num\u00e9rique robuste et volont\u00e9 de pr\u00e9server la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, le pays tente d\u00e9sormais de passer du discours aux r\u00e9alisations. 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Face \u00e0 cette adoption rapide, un double risque se pr\u00e9cise : d\u00e9pendre de solutions \u00e9trang\u00e8res et utiliser des mod\u00e8les incapables de prendre en compte les r\u00e9alit\u00e9s linguistiques, culturelles ou juridiques alg\u00e9riennes. D\u2019o\u00f9 l\u2019id\u00e9e-force qui structure d\u00e9sormais le chantier national : b\u00e2tir un mod\u00e8le souverain d\u2019intelligence artificielle, contr\u00f4l\u00e9, pertinent et adapt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les partenariats public-priv\u00e9, tout comme l\u2019acquisition de comp\u00e9tences non techniques \u2014 \u00e9thique, droit, gestion de projet \u2014 deviennent indispensables. \u00ab Le dipl\u00f4me seul ne suffit plus : il faut exp\u00e9rimenter en milieu r\u00e9el \u00bb, rappelle-t-il.<\/p>\n\n\n\n
Bachir insiste sur la construction de mod\u00e8les entra\u00een\u00e9s sur des donn\u00e9es locales, int\u00e9grant l\u2019arabe dialectal, le tamazight et leurs variations r\u00e9gionales. La souverainet\u00e9 ne se limite pas \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement : elle implique un cadre \u00e9thique, r\u00e9glementaire et culturel coh\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n
Parall\u00e8lement, un cadre l\u00e9gal anticipatif devient indispensable. Protection des donn\u00e9es, responsabilit\u00e9 algorithmique, transparence des mod\u00e8les, cybers\u00e9curit\u00e9 : les textes devront \u00e9voluer aussi vite que la technologie, sans bloquer l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n
Pour Abdel Malek Bachir, l\u2019enjeu d\u00e9passe la technologie : il s\u2019agit de faire de l\u2019IA un outil de performance \u00e9conomique, un vecteur de modernisation des services publics et un pilier de souverainet\u00e9. L\u2019heure est venue de transformer la strat\u00e9gie en d\u00e9monstration.<\/p>\n\n\n\n