{"id":3648,"date":"2025-12-24T21:56:38","date_gmt":"2025-12-24T20:56:38","guid":{"rendered":"https:\/\/lequotidien-deconstantine.dz\/?p=3648"},"modified":"2025-12-24T21:56:41","modified_gmt":"2025-12-24T20:56:41","slug":"entrepreneuriat-6-500-micro-entreprises-remises-sur-les-rails","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lequotidien-deconstantine.dz\/?p=3648","title":{"rendered":"Entrepreneuriat\u00a0: 6 500 micro-entreprises remises sur les rails"},"content":{"rendered":"\n<p>Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Agence nationale d\u2019appui et de d\u00e9veloppement de l\u2019entrepreneuriat (ANAD), Bilal Achacha, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l\u2019agence a assur\u00e9 la formation de pr\u00e8s de 30 000 porteurs de projets et accompagn\u00e9 le financement de 6 500 micro-entreprises depuis la relance officielle de ses activit\u00e9s, intervenue il y a environ un an. Ces r\u00e9sultats traduisent, selon lui, la mont\u00e9e en puissance progressive de l\u2019ANAD dans le soutien \u00e0 l\u2019entrepreneuriat et la consolidation du tissu \u00e9conomique national.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019exprimant ce mercredi lors de l\u2019\u00e9mission <strong>\u00ab <\/strong>L\u2019Invit\u00e9 du matin \u00bb sur la cha\u00eene de la Radio nationale, le responsable a soulign\u00e9 que les micro-entreprises constituent aujourd\u2019hui l\u2019\u00e9pine dorsale de l\u2019\u00e9conomie alg\u00e9rienne. Elles repr\u00e9sentent pr\u00e8s de 97 % du total des entreprises actives dans le pays, estim\u00e9es \u00e0 environ 1,3 million d\u2019unit\u00e9s \u00e9conomiques. Un chiffre appel\u00e9, selon lui, \u00e0 \u00e9voluer \u00e0 la hausse dans les prochaines ann\u00e9es, \u00e0 la faveur des r\u00e9formes engag\u00e9es et de l\u2019\u00e9largissement des dispositifs d\u2019accompagnement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Une ouverture accrue aux dipl\u00f4m\u00e9s de la formation professionnelle<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bilal Achacha a expliqu\u00e9 que la d\u00e9cision prise en mai dernier d\u2019ouvrir les programmes de l\u2019agence aux dipl\u00f4m\u00e9s de la formation professionnelle a fortement contribu\u00e9 \u00e0 cette dynamique. Ces derniers repr\u00e9sentent d\u00e9sormais pr\u00e8s de 70 % des porteurs de projets inscrits dans le portefeuille de l\u2019ANAD, confirmant ainsi le r\u00f4le strat\u00e9gique de cette cat\u00e9gorie dans la cr\u00e9ation de valeur et l\u2019insertion \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans cette perspective, l\u2019ANAD ambitionne d\u2019accompagner la cr\u00e9ation d\u2019au moins 10 000 micro-entreprises par an, un objectif structurant qui r\u00e9pond \u00e0 la demande croissante enregistr\u00e9e aupr\u00e8s des jeunes entrepreneurs. Le directeur g\u00e9n\u00e9ral a \u00e9galement mis en avant l\u2019importance de la <strong>sous-traitance industrielle<\/strong>, consid\u00e9r\u00e9e comme l\u2019un des principaux leviers de d\u00e9veloppement de l\u2019agence. \u00c0 ce titre, les entreprises industrielles repr\u00e9sentent actuellement 27 % de l\u2019activit\u00e9 globale de l\u2019ANAD.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab Notre objectif aujourd\u2019hui est de positionner l\u2019agence comme un interm\u00e9diaire actif et un v\u00e9ritable moteur de la croissance \u00e9conomique, notamment \u00e0 travers les programmes de localisation industrielle et les projets structurants \u00bb, a-t-il affirm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Une plateforme num\u00e9rique pour connecter les acteurs \u00e9conomiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de sa strat\u00e9gie de transformation digitale, l\u2019ANAD a d\u00e9velopp\u00e9 une plateforme num\u00e9rique destin\u00e9e \u00e0 devenir un espace d\u2019\u00e9change et de diffusion de l\u2019information \u00e9conomique entre les diff\u00e9rents op\u00e9rateurs, mais \u00e9galement une vitrine de promotion pour les micro-entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon Bilal Achacha, la plateforme compte actuellement plus de 4 562 micro-entreprises inscrites. L\u2019agence vise toutefois un seuil compris entre 30 000 et 40 000 entreprises \u00e0 moyen terme, estimant que l\u2019\u00e9largissement de cette base favorisera la cr\u00e9ation d\u2019opportunit\u00e9s \u00e9conomiques et renforcera les synergies entre les acteurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Il a pr\u00e9cis\u00e9 que 462 op\u00e9rateurs \u00e9conomiques sont d\u00e9j\u00e0 actifs ou r\u00e9guli\u00e8rement pr\u00e9sents sur la plateforme, laquelle demeure accessible \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs \u00e9conomiques. Ces derniers peuvent y cr\u00e9er un compte, \u00e9tablir des contacts professionnels, proposer des id\u00e9es de projets ou initier des partenariats.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les projets structurants du Sud au c\u0153ur des priorit\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Abordant la question du d\u00e9veloppement r\u00e9gional, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019ANAD a indiqu\u00e9 que l\u2019agence est en mesure de jouer un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la r\u00e9ussite des grands projets structurants du Sud, tels que le projet minier de Gara Djebilet ou les projets ferroviaires strat\u00e9giques. Cette contribution passerait par la cr\u00e9ation d\u2019un tissu industriel local compos\u00e9 de micro-entreprises gravitant autour de ces chantiers majeurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Bilal Achacha a estim\u00e9 que cette approche constitue l\u2019un des moyens les plus efficaces pour soutenir l\u2019entrepreneuriat dans les r\u00e9gions m\u00e9ridionales, \u00e0 condition d\u2019adapter les m\u00e9canismes de financement aux r\u00e9alit\u00e9s locales. Il a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de relever les plafonds de financement, de mobiliser davantage de ressources et d\u2019accepter un niveau de risque plus \u00e9lev\u00e9 que dans les r\u00e9gions du Nord, en raison de l\u2019\u00e9loignement g\u00e9ographique et de la raret\u00e9 des opportunit\u00e9s \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La sous-traitance comme mod\u00e8le de r\u00e9ussite, mais des contraintes persistantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, le responsable a affirm\u00e9 que l\u2019ANAD est convaincue que la r\u00e9ussite durable des micro-entreprises en Alg\u00e9rie passe par leur int\u00e9gration dans un syst\u00e8me structur\u00e9 de sous-traitance, en partenariat avec les grandes entreprises publiques et priv\u00e9es. Toutefois, il a mis en garde contre les limites impos\u00e9es par le manque de foncier industriel d\u00e9di\u00e9 aux micro-entreprises, un d\u00e9ficit susceptible de freiner leur expansion et de r\u00e9duire leur capacit\u00e9 \u00e0 concurrencer les entreprises de taille moyenne et grande.<\/p>\n\n\n\n<p>L.R.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Agence nationale d\u2019appui et de d\u00e9veloppement de l\u2019entrepreneuriat (ANAD), Bilal Achacha, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que l\u2019agence a assur\u00e9 la formation de pr\u00e8s de 30 000 porteurs de projets et accompagn\u00e9 le financement de 6 500 micro-entreprises depuis la relance officielle de ses activit\u00e9s, intervenue il y a environ un an. 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