Pour célébrer ses 25 ans en Algérie, le groupe allemand Henkel a franchi une étape stratégique en lançant la production locale de Gliss, la gamme de soins capillaires de la marque Schwarzkopf. Plus qu’un simple changement d’usine, cette initiative s’inscrit dans une ambition industrielle et économique plus large : réduire la dépendance aux importations, valoriser les compétences nationales et ancrer durablement une filière cosmétique de qualité sur le marché algérien.
Henkel explique que la décision de produire Gliss en Algérie répond à plusieurs objectifs convergents. D’une part, la localisation permet de maîtriser davantage la chaîne d’approvisionnement et de limiter les coûts et délais liés à l’importation. D’autre part, la production locale fait partie d’une politique volontariste d’« ancrage industriel » visant à renforcer la contribution du groupe à l’économie nationale : création d’emplois, transfert de compétences, et stimulation des fournisseurs locaux.
« Depuis 25 ans, Henkel accompagne les consommateurs algériens avec des solutions innovantes et fiables. Introduire Gliss en production locale marque une nouvelle étape pour répondre aux attentes des Algériens avec des produits de qualité », déclare Burak Birler, directeur général de Henkel Algérie. Pour Mohamed El Hadi Hamma, directeur marketing, la logique est pédagogique et sociale : « Nous voulons rendre la beauté experte et accessible. La production locale rapproche cette expertise des Algériennes et Algériens. »
Des produits « identiques » et une technologie allemande sur place
Henkel assure que la gamme Gliss produite localement offre une qualité équivalente aux produits importés. Les formules, les protocoles de fabrication et les standards de contrôle sont ceux définis par la maison-mère, garantissant des caractéristiques techniques et sensorielles comparables — des ingrédients choisis, aux tests de qualité en sortie de ligne.
Cette continuité repose sur la mise en place d’équipements adaptés et sur la formation d’équipes locales aux procédés de fabrication et aux normes internationales. Le message marketing du groupe est clair : la technologie allemande reste le socle des produits, mais la main d’œuvre et la production sont désormais algériennes.
Les produits Gliss fabriqués en Algérie sont disponibles sur le marché depuis septembre. Henkel a communiqué des prix publics indicatifs — 400 DA pour le shampoing et 420 DA pour l’après-shampoing — positionnant la gamme dans le secteur des soins capillaires de milieu de gamme accessible. Cette tarification vise à concilier qualité et pouvoir d’achat local, en réduisant la pression des coûts liée à l’importation.
Si Henkel n’a pas encore publié de chiffres détaillés sur l’emploi lié à cette relocalisation, les effets attendus sont multiples : création d’emplois directs dans l’usine (production, contrôle qualité, logistique), emplois indirects le long de la chaîne (fournisseurs d’emballages, matières premières, services techniques) et renforcement des compétences à travers la formation continue. À moyen terme, la présence d’un grand industriel peut aussi favoriser l’émergence de PME locales spécialisées dans la sous-traitance cosmétique.
Produire localement permet à Henkel de mieux résister aux aléas internationaux (fluctuations des monnaies, coûts logistiques, ruptures de stocks) et contribue à alléger la facture d’importation du pays. Pour le consommateur, cela signifie aussi une disponibilité plus régulière des produits et une meilleure réactivité commerciale.
Enjeux et défis à relever
La relocalisation de la production cosmétique, même pour un acteur majeur, n’est pas sans défis :
- Approvisionnement en matières premières : certaines matières premières restent importées ; développer des fournisseurs locaux compétitifs sera un levier clé.
- Qualité et conformité : maintenir des standards internationaux requiert investissements en contrôle qualité, R&D et formation continue.
- Économie d’échelle : la rentabilité dépendra du volume de production et de la pénétration du marché domestique et régional.
- Durabilité : attentes croissantes des consommateurs sur l’écoresponsabilité (emballages recyclables, formulations plus vertes) ; Henkel devra aligner la production locale sur ces exigences.
Perspective régionale : opportunité d’export
La production en Algérie ouvre aussi la possibilité d’une logique régionale : desservir les marchés voisins avec des produits « made in Algeria » pourrait renforcer la balance commerciale et positionner le pays comme un hub industriel pour les cosmétiques dans la région. Cette stratégie dépendra toutefois de la compétitivité des coûts et des accords commerciaux.
La mise en production de la gamme Gliss en Algérie est un signal fort : un grand fabricant international choisit d’investir localement et de confier une marque mondialement reconnue à des lignes de production algériennes. Au-delà de l’effet symbolique, l’opération porte un potentiel concret pour l’emploi, la maîtrise des approvisionnements et la montée en compétence d’une filière locale. Reste à transformer cette impulsion en dynamique durable : montée en gamme des fournisseurs, renforcement de l’innovation locale et intégration progressive des critères de durabilité pour répondre aux attentes d’un marché en évolution.
L.R.
